三维思考模型，是把一个完整的产品的概念，从具体到抽象、从实操性强到主攻思考，分为了三个维度。越是刚入门的PM，越是关注实操性更强的部分，而忽略了思考的部分。这可以算是PM成长的主要瓶颈了。突破了思考的界限，也就等于突破了成长的瓶颈，能到达一个更高的思维高度。 三维思考模型的三个维度，分别是：业务维度、支持维度和泛化维度。其中业务维度和支持维度，基本构成了整个用户体验闭环；而泛化维度则更关注于整个团队的未来发展。通过这三个维度的勾勒，基本能在心中对一个产品的全局有一个完整的模型。不管思考什么，至少不会偏离产品的发展主线。 人们总说“细节决定成败”，但不是每个细节都决定成败的。就像“成功必须经历磨难”，但并非“经历了磨难就一定成功”。心中对整个产品有了完整的模型之后，就不至于在那些看似重要其实无所谓的细节上，花费太多精力了。